2016年4月1日市财政局召开了市直行政事业单位资产清查暨资产条码管理动员会，就清产核资工作进行了统筹部署。湘潭市中医医院高度重视，针对医院四千多条资产编码与财政部门要求不匹配以及资产卡片不符合财政部门要求的一物一卡一条码管理的现状，明确由财务科牵头，在全院开展清产核资及资产条码管理工作。到目前为止，较好地完成了资产条码贴码工作。
2014年，湘潭市中医医院对固定资产进行了全面的盘底清查，财务科认真清查各部门的盘底表，将该报废的资产严格按流程进行审批报废，对应进行科室调整调拔的资产中，均一笔一笔进行调拔，并留存纸质文档。今年，根据财务科林科长的指示和要求全面完成了贴码前期工作：一是将小蜜蜂软件中的资产卡片的通用编码、批量卡片进行了调整；二是将调整好的资产从小蜜蜂软件导入财政内网。
本次贴码工作，明确由设备科配合实施、总务科、信息科一起贴码。在贴码工作中，财务科积极作为，加强沟通协调，有效解决了在贴码过程中出现了一些问题和困难。现阶段，各级政府高度重视国有资产管理工作，对资产管理的安全性、有效性、规范性提出了更高的要求，资产管理作为单位内控建设的一项重要内容，院领导也作为了当前一项重要的中心工作任务来抓。为更好地加强医院资产管理，建议下一阶段医院资产管理工作进行一些完善：
1、 完善工作机制。资产管理是一项长期且任务繁重的工作，需建立全院共同参与，多部门协调配合
的工作机制。各科室严格按照医院的规程进行资产的调拔和报废。
2、明确工作责任。各成员科室确定一名专职人员，负责承担具体工作事务，并明确各成员科室职能职责，加强工作沟通和协作。对于在资产管理中发现的问题以及问题的解决，责任在哪个部门则由哪个部门全权负责，并确保落实到位。有效确保资产管理各项工作任务顺利实施。
3、明确清理重点。在本次贴码工作中，发现电脑、桌、椅、床等等资产，数量较大，且有串科的现象，应作为下一阶段中资产清查的重点内容，进行重点盘查。
资产管理工作是一项系统工程，即于这次的全面资产贴码过程中，对于个别部门的不理解、不配合，虽受到了一些委屈，但财务科克服了很多困难，完成了既定的贴码工作任务。在今后的工作中，希望在院领导的高度重视和关注下，在科室负责人的指导和帮助下，在医院相关部门的支持和配合下，财务科也将在林科长的带领下继续认真、负责地完成好资产管理各项工作任务。
财务科王蕊 供稿
